Las <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/26/exporta-facil-como-pueden-las-empresas-peruanas-vender-sus-productos-al-exterior-2374996">micro y pequeñas empresas (MYPE)</a> forman parte de una ruta de reactivación que el Ministerio de la Producción (PRODUCE) viene implementando mediante compras públicas, asistencia técnica, formalización y herramientas para fortalecer la gestión de los negocios. Las medidas buscan atender, entre otros sectores, a unidades productivas afectadas por el <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/17/empleo-ante-el-fenomeno-el-nino-gobierno-prepara-medidas-1538806">fenómeno </a><a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/17/empleo-ante-el-fenomeno-el-nino-gobierno-prepara-medidas-1538806">El Niño</a><a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/17/empleo-ante-el-fenomeno-el-nino-gobierno-prepara-medidas-1538806">.</a>

El ministro de la Producción, Juan Carlos Requejo, señaló en declaraciones para el diario &#039;El Peruano&#039; que una de las principales acciones está vinculada con Compras a MYPErú, a través de la preparación de un paquete de kits escolares que podría beneficiar a empresas textiles, de cuero y calzado y de la industria gráfica.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/24/onp-para-comerciantes-cuanto-deben-aportar-al-mes-para-acceder-a-una-pension-987672">Aporte ONP para comerciantes: este es el monto mensual para una pensión</a></blockquote>

<h2>Compras a MYPErú y nuevas oportunidades para las empresas</h2>

La estrategia también contempla actividades comerciales vinculadas con la visita del papa León XIV al Perú. “Venimos trabajando en la asistencia técnica y el fortalecimiento de estas unidades productivas a escala nacional”, sostuvo el ministro.

Para estas actividades se prevé la participación de productores de cuero y calzado de El Porvenir, textiles de Gamarra, así como representantes de sectores vinculados con quesos, café, cacao, pisco y vinos. Las ferias serán organizadas por PRODUCE con la participación de otras entidades públicas.

<h2>Formalización de las MYPE: ¿qué apoyo ofrece PRODUCE?</h2>

Otro de los componentes de la ruta está relacionado con la formalización empresarial. A través del programa Tu Empresa, PRODUCE brinda orientación para que los emprendedores puedan constituir sus negocios y elegir el modelo empresarial que corresponda a sus necesidades.

Requejo indicó que las MYPE pueden acceder a este proceso con un pago equivalente al 30% de los costos notariales correspondientes. También mencionó la asistencia técnica y el observatorio empresarial de PRODUCE, que permite analizar ideas de negocio considerando factores como la competencia y la ubicación.

<h2>Inteligencia artificial para mejorar la gestión de los negocios</h2>

La digitalización también forma parte de las medidas planteadas para las MYPE. PRODUCE viene orientando a los emprendedores sobre el uso de<a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/07/habilidades-para-el-futuro-del-trabajo-que-exigira-la-ia-hacia-2030-411216"> </a><a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/07/habilidades-para-el-futuro-del-trabajo-que-exigira-la-ia-hacia-2030-411216">inteligencia artificial</a> en actividades relacionadas con sus negocios. “Esta tecnología coadyuva en el desarrollo de marcas, planes de marketing y otras actividades”, explicó Requejo.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/23/6ab4124716481d28e8080476.jpg" alt="mype-en-peru" width="1250" height="735"/><figcaption>PRODUCE promueve el uso de inteligencia artificial y mecanismos de financiamiento como el factoring. Foto: Envato.</figcaption>

El ministro agregó que la orientación busca ofrecer una ruta integral adaptada a las distintas etapas de cada proyecto. Con ello, la inteligencia artificial se plantea como una herramienta complementaria para tareas de gestión, marketing y desarrollo empresarial.

<h2>PRODUCE busca ampliar uso del factoring fuera de Lima</h2>

El factoring es otro de los mecanismos considerados dentro de la estrategia de reactivación. De acuerdo con Requejo, PRODUCE busca acelerar su expansión, debido a que su utilización todavía está concentrada principalmente en Lima. “Hay un amplio margen de crecimiento, dado que su uso se concentra en Lima y aún no despega plenamente en las regiones”, sostuvo.

Para ampliar su utilización, el ministerio trabaja una campaña conjunta con cámaras de comercio y gobiernos regionales y locales. La finalidad es que más empresas conozcan este mecanismo de financiamiento y puedan incorporarlo dentro de sus alternativas de gestión financiera.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/14/esta-es-la-proyeccion-para-la-economia-peruana-hacia-2028-600432">Esta es la proyección para la economía peruana hacia 2028, según experto</a></blockquote>

<h2>CITE: asistencia técnica e innovación para las MYPE</h2>

Los Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) también tienen un papel dentro de esta ruta. PRODUCE cuenta actualmente con 36 CITE distribuidos en distintas cadenas productivas, entre ellas agroindustria, cuero y calzado, metalmecánica, forestal, textil y camélidos. “Estos centros son altamente valorados en las regiones, cuyos gobiernos solicitan la ampliación de sus capacidades”, señaló el ministro.

Requejo destacó que estos centros permiten a los emprendedores acceder a infraestructura y equipos especializados para realizar pruebas y ensayos de sus productos.

La ruta planteada por PRODUCE combina compras públicas, formalización, herramientas digitales, acceso a mecanismos de financiamiento y asistencia tecnológica. Además de las medidas de apoyo, los emprendedores pueden incorporar herramientas digitales para organizar tareas, automatizar procesos, facilitar los cobros y acceder a capacitación. ¿Cuáles son las <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/15/4-herramientas-digitales-para-emprendedores-que-ayudan-a-gestionar-un-negocio-321510">opciones que pueden ayudar en la gestión diaria de un negocio</a>?

Las micro y pequeñas empresas (MYPE) son clave en la reactivación económica que impulsa el Ministerio de la Producción (PRODUCE). Foto: composición IA.

¿Cómo busca PRODUCE apoyar a las MYPE? Revisa las medidas planteadas sobre Compras a MYPErú, formalización, factoring, IA y asistencia técnica.

MYPE en Perú: medidas de PRODUCE para reactivar los negocios

MYPE en Perú: estas son las medidas que plantea PRODUCE para reactivar sus negocios

Asumir una primera jefatura implica un cambio importante en la <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/20/empleo-formal-en-peru-crecio-42-y-sumo-251-mil-puestos-en-junio-1286640">trayectoria profesional.</a> El trabajador deja de concentrarse principalmente en su propia ejecución y pasa a gestionar resultados a través de un equipo, lo que requiere desarrollar nuevas capacidades para tomar decisiones, delegar funciones y acompañar el desempeño.

De acuerdo con data interna de Cornerstone correspondiente a 2026, el 57% de los profesionales que asumen por primera vez una posición de liderazgo requiere más de seis meses para consolidarse en su nuevo rol. Durante este periodo, establecer prioridades, brindar feedback, delegar responsabilidades y desarrollar la autonomía del equipo adquieren especial importancia.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/07/evaluacion-de-desempeno-por-que-el-feedback-anual-ya-no-es-suficiente-544271">Evaluación de desempeño laboral: ¿por qué las empresas dejan atrás el feedback anual?</a></blockquote>

<h2>Adaptarse a una primera jefatura</h2>

El paso hacia una posición de liderazgo implica modificar la forma en que se organiza el trabajo. Una persona que anteriormente respondía principalmente por sus propias tareas debe comenzar a definir prioridades, distribuir responsabilidades y acompañar las decisiones de otros integrantes del equipo.

Durante los primeros meses, también resulta necesario establecer con claridad qué decisiones puede asumir cada integrante, cuáles requieren la intervención del líder y cómo se realizará el seguimiento. Estos límites permiten que el equipo desarrolle criterio y autonomía sin perder alineamiento.

<h2>Principales retos de los nuevos líderes</h2>

La delegación aparece como uno de los desafíos más frecuentes durante la transición hacia una primera jefatura. Según la data interna citada, el 81% de los nuevos líderes la identifica como su principal reto durante los primeros meses.

Delegar no consiste únicamente en asignar una tarea. También implica establecer qué resultado se espera, qué margen de decisión tendrá la persona responsable y en qué situaciones deberá consultar o escalar un tema.

<h2>¿Qué habilidades necesita desarrollar un nuevo líder?</h2>

El liderazgo requiere fortalecer distintas competencias, especialmente durante los primeros meses en el cargo. Entre las capacidades más valoradas para 2026 aparecen la adaptabilidad y gestión del cambio, el liderazgo y desarrollo de equipos y la inteligencia emocional.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/23/6ab40b7d788123d5e6088e64.jpg" alt="nuevos-lideres" width="1250" height="735"/><figcaption>Este cambio requiere nuevas habilidades para tomar decisiones y delegar funciones. Foto: composición IA.</figcaption>

El desarrollo de estas habilidades puede estar relacionado con situaciones concretas del nuevo puesto, como una decisión que debe transferirse al equipo, una conversación de feedback o una responsabilidad que empieza a delegarse.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/10/derechos-laborales-de-los-jovenes-gobierno-busca-ampliar-su-acceso-863170">¿Qué derechos laborales podrían obtener más jóvenes con la propuesta del Gobierno?</a></blockquote>

<h2>¿Cómo pueden las empresas acompañar a sus nuevos líderes?</h2>

El acompañamiento durante los primeros meses puede ayudar a que quienes asumen una jefatura enfrenten situaciones reales de su nuevo rol. El coaching, mentoring, <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/31/empleo-formal-en-peru-medidas-para-impulsar-el-trabajo-juvenil-2431547">feedback</a> estructurado y acompañamiento durante el onboarding son algunas de las herramientas que pueden utilizarse para trabajar estas experiencias.

Una transición hacia el liderazgo también requiere claridad sobre las prioridades, los espacios de decisión y el seguimiento del equipo. Trabajar estos aspectos permite que el nuevo líder desarrolle sus capacidades mientras ejerce el cargo y, al mismo tiempo, favorece una mayor autonomía de sus colaboradores.

Asumir una jefatura implica desarrollar nuevas habilidades para tomar decisiones, delegar y generar resultados a través de un equipo. Pero el crecimiento profesional también requiere visibilidad, medición de resultados y vínculos que permitan ampliar la influencia dentro de una organización. ¿Cuáles son las <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/04/liderazgo-femenino-5-claves-para-impulsar-el-crecimiento-empresarial-170408">cinco claves para fortalecer el liderazgo femenino</a>?

Asumir una primera jefatura transforma la carrera profesional, enfocándose en la gestión de resultados a través de un equipo. Foto: difusión.

El 57% de los nuevos líderes tarda más de seis meses en consolidarse en su rol. Conoce los principales retos al asumir una primera jefatura.

Nuevos líderes: 57% tarda más de seis meses en adaptarse al puesto

Nuevos líderes: 5 de cada 10 tardan más de seis meses en adaptarse al puesto

Los conductores de mototaxis de Loreto, Ucayali y Madre de Dios pueden acceder a un subsidio de hasta S/ 100 mensuales por la compra de gasolina o gasohol. Para solicitar este beneficio no necesitan empadronarse ante las municipalidades u otras entidades públicas: el registro se realiza únicamente mediante el aplicativo web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El beneficio contempla una ayuda económica de S/ 4 por galón de combustible adquirido, con un límite máximo de S/ 100 mensuales por beneficiario y una vigencia de tres meses desde su implementación.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/01/inflacion-en-peru-que-productos-subieron-y-bajaron-de-precio-en-agosto-2026-15297">Inflación en Perú: ¿qué productos subieron y bajaron de precio en agosto 2026?</a></blockquote>

<h2>¿Cómo registrarse para recibir el subsidio para mototaxistas?</h2>

El registro para acceder al subsidio es 100% digital y se realiza mediante el aplicativo del MEF. Los conductores no necesitan contar previamente con un usuario ni contraseña para completar el formulario.

El MEF precisó que el empadronamiento ante municipalidades u otras entidades públicas no forma parte del procedimiento para acceder al beneficio.

<h2>Requisitos para acceder al subsidio</h2>

Los conductores de mototaxis deben cumplir con una serie de condiciones para registrarse y recibir el abono. Entre ellas se encuentran:

<ul> <li>Contar con DNI vigente.</li> <li>Tener licencia de conducir vigente Clase B, Categoría II-C.</li> <li>Contar con un vehículo L5 identificado mediante su Placa Única Nacional de Rodaje.</li> <li>Tener SOAT vigente o CAT emitido por una AFOCAT.</li> <li>Realizar las compras de combustible en servicentros o establecimientos de Loreto, Ucayali o Madre de Dios formalmente inscritos ante el OSINERGMIN y respaldados con comprobante electrónico.</li> </ul>

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/07/sunat-69-de-pymes-considera-que-sus-fiscalizaciones-afectan-sus-operaciones-162078">Sunat: 7 de cada 10 pymes considera que las fiscalizaciones afectan sus operaciones</a></blockquote>

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/22/6ab2c2c27ecc9c4033013cc0.jpg" alt="subsidio-para-mototaxistas" width="1250" height="735"/><figcaption>Para acceder al subsidio, los conductores deben cumplir requisitos como tener DNI, licencia de conducir y un vehículo registrado. Foto: composición IA.</figcaption>

<h2>¿Cuánto pueden recibir los mototaxistas?</h2>

El subsidio contempla un aporte de S/ 4 por cada galón de gasolina o gasohol adquirido, hasta un máximo de S/ 100 mensuales por beneficiario.

El beneficio tendrá una vigencia de tres meses desde su implementación y está dirigido a los conductores que cumplan con las condiciones establecidas para el registro.

<h2>¿Cómo se valida el registro y se realiza el abono?</h2>

Después de completar el formulario en la plataforma del MEF, las solicitudes pasan por un proceso de validación a cargo de la <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/08/beneficiario-final-sunat-mype-podrian-recibir-multa-de-s27500-desde-noviembre-137928">Sunat </a>y el propio ministerio. En esta etapa se verifica que la información proporcionada cumpla con los marcos normativos.

Los conductores también pueden consultar directamente en la plataforma el estado de sus comprobantes y el monto acumulado.

Una vez validada la información, el MEF remite el padrón final de beneficiarios al Banco de la Nación. Esta entidad se encarga de realizar el abono del subsidio directamente a los mototaxistas debidamente identificados o mediante sus representantes legales.

El aporte previsional mediante el consumo es una alternativa para sumar ahorro destinado a la jubilación. Si eres comerciante, también puedes conocer <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/24/onp-para-comerciantes-cuanto-deben-aportar-al-mes-para-acceder-a-una-pension-987672">cómo funcionan los aportes al Sistema Nacional de Pensiones</a>, cuánto se debe pagar al mes y cómo realizar la afiliación. Revisa todos los detalles.

El registro para este beneficio se realiza exclusivamente en la plataforma web del Ministerio de Economía y Finanzas. Foto: composición IA.

Conoce los requisitos para acceder al subsidio para mototaxistas y cómo registrarse en el aplicativo del MEF para recibir hasta S/ 100 mensuales.

Subsidio para mototaxistas: requisitos y cómo registrarse ante el MEF

Subsidio para mototaxistas: ¿cómo registrarse y cuáles son los requisitos?

Cumplir una meta de ventas no necesariamente significa que la gestión comercial esté funcionando correctamente. La presión por alcanzar una cuota puede llevar a modificar condiciones de una operación, asumir compromisos que la empresa no puede cumplir o dejar de revisar lo que ocurre antes del cierre.

Para Emilio Alarcon, CEO de Venta Profesional Group y profesor en UPC Postgrado y UNI Postgrado, la gerencia debe evaluar no solo cuántas ventas se concretan, sino también cómo se obtienen y qué sucede durante el proceso comercial.

<h2>Errores en ventas que pueden afectar a una empresa</h2>

<ol> <li>Uno de los primeros problemas aparece cuando la presión por cumplir la cuota se convierte en la principal prioridad. Según Alarcon, esta situación puede llevar al equipo a tomar decisiones orientadas a alcanzar el resultado, incluso cuando estas implican modificar las condiciones habituales de una operación.</li> <li>Otro caso ocurre cuando se fuerza el cierre mediante concesiones. Los descuentos o facilidades de pago pueden formar parte de una negociación, pero el problema aparece cuando el vendedor cambia las condiciones previstas únicamente para concretar la operación y cumplir la meta.</li> <li>Sucede otro problema similar al prometer condiciones que la empresa no puede cumplir. Una venta también puede generar problemas cuando el equipo comercial ofrece plazos, entregas o beneficios que la empresa no está en capacidad de cumplir. El vendedor puede concretar la operación, pero el cumplimiento de lo ofrecido depende también de otras áreas. Por ello, desconocer los procesos internos puede llevar a comprometer condiciones que posteriormente no podrán sostenerse.</li> <li>Observar solo el cierre de venta. El cierre es un indicador importante, pero no permite conocer por sí solo todo lo que ocurre durante el proceso comercial. “El cierre de ventas no es el único KPI”, sostiene Alarcon.</li> <li>No establecer un plan comercial, dependiendo del producto o servicio que se ofrece.</li> </ol>

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/22/6ab2bd9916481d28e808044d.jpg" alt="errores-venta-empresa" title="Establecer un plan comercial sólido, que contemple el ciclo de ventas y el uso de herramientas digitales, es fundamental. Foto: Envato." width="1250" height="735"/><figcaption>Establecer un plan comercial sólido, que contemple el ciclo de ventas y el uso de herramientas digitales, es fundamental. Foto: Envato.</figcaption>

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/25/quieres-emprender-despues-de-los-60-5-consejos-de-la-sbs-2342275">Emprender después de los 60: 5 consejos de la SBS para cuidar tu dinero</a></blockquote>

<h2>¿Qué debe considerar un plan comercial?</h2>

Definir cuánto se quiere vender no equivale a establecer cómo se alcanzará esa meta. Una de las variables que debe considerarse es el ciclo de venta, que puede durar pocos días o extenderse durante 30, 60 o 90 días, dependiendo del producto o servicio.

La planificación también debe contemplar cuánto se espera vender, en qué segmentos, mediante qué canales, cuántas personas participarán y qué recursos estarán disponibles.

Por ello, para la gerencia, revisar únicamente el resultado final puede ofrecer una visión incompleta. Analizar el embudo de ventas, considerar el ciclo comercial y establecer un plan permite seguir con mayor detalle el avance del equipo hacia la meta.

Una buena planificación comercial también puede apoyarse en herramientas que permitan organizar tareas, automatizar procesos y gestionar mejor las operaciones del negocio. ¿Qué <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/15/4-herramientas-digitales-para-emprendedores-que-ayudan-a-gestionar-un-negocio-321510">opciones digitales pueden utilizar los emprendedores para facilitar su gestión diaria</a>? Revisa estas cuatro herramientas.

La gestión comercial eficaz va más allá de cumplir metas de ventas, advierte Emilio Alarcon. Foto: Envato.

Conoce 5 errores en ventas que pueden afectar la gestión comercial: presión por cuotas, promesas incumplibles, KPI y falta de planificación.

Errores en ventas: 5 prácticas que afectan la gestión comercial

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LATAM Media Leaders Summit 2026.

LATAM Media Leaders Summit 2026

Desde el 1 de enero de 2027 comenzará el cómputo del ahorro con fines previsionales mediante la denominada pensión por consumo. El mecanismo permitirá registrar un aporte equivalente al 1% del valor de las compras sustentadas mediante boletas electrónicas.

<h2>¿Cuándo empieza la pensión por consumo?</h2>

La pensión por consumo contempla aportes complementarios destinados a mejorar la pensión de jubilación de los afiliados al nuevo sistema. Este ahorro previsional comenzará a computarse desde el 1 de enero de 2027.

Para generar el aporte, cuando una persona realice una compra deberá solicitar una boleta electrónica que consigne su nombre y número de DNI.

De acuerdo con la explicación del economista Jorge González Izquierdo, al solicitar la boleta electrónica, automáticamente el 1% del valor de la compra será registrado como aporte a su fondo previsional.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/21/6ab162d47452623f520d71e7.jpg" alt="pension-por-consumo-que-es" title="Para calcular el aporte, es necesario solicitar una boleta electrónica con el DNI. Foto: Envato." width="1250" height="735"/><figcaption>Para calcular el aporte, es necesario solicitar una boleta electrónica con el DNI. Foto: Envato.</figcaption>

<h2>Calcular el aporte por consumo</h2>

El aporte por consumo se calcula con periodicidad anual y equivale al 1% del importe de todas las compras realizadas, con un límite máximo de 8 unidades impositivas tributarias (UIT).

Por ello, la solicitud de la boleta electrónica con los datos del consumidor será un elemento necesario para que las compras puedan ser consideradas dentro de este mecanismo de ahorro previsional.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/31/cronograma-onp-septiembre-2026-cuando-cobran-los-pensionistas-1629267">Cronograma ONP septiembre 2026: ¿cuándo cobran los pensionistas?</a></blockquote>

<h2>¿Para qué servirá este ahorro previsional?</h2>

El <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/24/onp-para-comerciantes-cuanto-deben-aportar-al-mes-para-acceder-a-una-pension-987672">aporte por consumo</a> forma parte de los mecanismos destinados a complementar el <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/25/quieres-emprender-despues-de-los-60-5-consejos-de-la-sbs-2342275">ahorro para la jubilación</a>. Según lo explicado, los aportes provenientes de las compras buscan contribuir a mejorar la pensión de jubilación de los afiliados al nuevo sistema.

El ahorro previsional mediante el consumo será una alternativa complementaria para los afiliados. Pero, desde 2027, también habrá cambios en el traslado entre sistemas de pensiones. ¿Desde cuándo se podrá <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/11/traslado-de-onp-a-afp-como-cambiar-de-sistema-en-2027-832095">pasar de la ONP a una AFP</a> y qué requisitos se deberán cumplir? Revisa todos los detalles.

Este nuevo mecanismo busca complementar el ahorro previsional de los afiliados. Foto: Envato.

Pensión por consumo: conoce cómo funcionará el aporte del 1% del IGV, qué compras generan ahorro previsional y cuál es el límite anual.

Pensión por consumo: ¿cómo funcionará el 1% del IGV desde 2027?

Pensión por consumo: ¿cómo funcionará el aporte del 1% del IGV desde 2027?

Más de 7.000 pequeños agricultores de la agricultura familiar se dedican al cultivo de flores en diferentes regiones del Perú. Entre las especies de mayor importancia comercial se encuentran el gladiolo, clavel, gipsófila, rosa, hortensia y crisantemo.

La producción florícola tiene presencia principalmente en Junín, Cajamarca, Huánuco, Lima, Áncash, Ica, Arequipa, Cusco y San Martín, según información del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) citada por el Instituto Nacional de la Calidad (Inacal).

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/15/4-herramientas-digitales-para-emprendedores-que-ayudan-a-gestionar-un-negocio-321510">4 herramientas digitales para emprendedores que ayudan a gestionar un negocio</a></blockquote>

<h2>Producción de flores en Perú</h2>

Junín, Cajamarca, Huánuco, Lima, Áncash, Ica, Arequipa, Cusco y San Martín concentran una parte importante de los productores dedicados a esta actividad.

Entre las flores de mayor importancia comercial figuran el gladiolo, clavel, gipsófila, rosa, hortensia y crisantemo, especies destinadas principalmente al mercado de flores de corte.

Dentro de la producción nacional destacan diferentes especies ornamentales que cuentan con características y requerimientos específicos para su comercialización.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/21/6ab15eb87ecc9c4033013c90.jpg" alt="flores-amarillas-peru" title="La diversidad de especies permite atender distintos segmentos del mercado. Foto: composición IA." width="1250" height="735"/><figcaption>La diversidad de especies permite atender distintos segmentos del mercado. Foto: composición IA.</figcaption>

<h2>¿Cómo se busca mejorar la calidad de las flores peruanas?</h2>

El Inacal viene difundiendo Normas Técnicas Peruanas (NTP) orientadas a establecer criterios comunes para la producción y comercialización de flores de corte.

Estas normas brindan referencias sobre las características que deben considerarse durante la producción y comercialización, además de facilitar una comunicación común entre productores, comercializadores y otros actores de la cadena.

En el caso del gladiolo de corte, la primera edición de su NTP establece requisitos relacionados con características como la frescura, la apertura de la flor, el tamaño y grosor del botón floral, así como la longitud y el grosor del tallo. También considera la rigidez del tallo y la ausencia de plagas, enfermedades y daños mecánicos.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/11/precio-de-los-alimentos-mas-de-500-productos-suben-de-precio-907071">Más de 500 productos suben de precio: ¿qué está encareciendo los alimentos?</a></blockquote>

<h2>Flores amarillas: una tradición que visibiliza la producción nacional</h2>

Cada 21 de septiembre, la tradición de regalar flores amarillas asociada a la llegada de la primavera incrementa la atención sobre este tipo de productos.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/21/6ab15eb46191d894ff0e85ee.jpg" alt="flores-amarillas-peru" title="El Inacal promueve Normas Técnicas Peruanas para mejorar la calidad floral. Foto: composición IA." width="1250" height="735"/><figcaption>El Inacal promueve Normas Técnicas Peruanas para mejorar la calidad floral. Foto: composición IA.</figcaption>

Para el Inacal, esta fecha también contribuye a visibilizar el trabajo de las familias dedicadas a la producción florícola y la diversidad de especies que se cultivan en distintas regiones del Perú.

El fortalecimiento de la producción agrícola también pasa por mejorar los procesos, incorporar estándares de calidad y encontrar nuevos espacios de comercialización. ¿Cómo se viene apoyando a los <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/18/produccion-de-leche-en-peru-2099-productores-fortalecen-su-negocio-728064">productores de leche y queso</a> en distintas regiones del país para mejorar su producción y llegar a más mercados?

Más de 7.000 agricultores peruanos cultivan flores, como gladiolo y rosa. Foto: composición IA.

Conoce las principales regiones productoras de flores en Perú, las especies más comerciales y las normas que buscan mejorar su calidad.

Cultivo de flores en Perú: regiones productoras y especies comerciales

Cultivo de flores en Perú: ¿qué regiones producen y cuáles son las más comerciales?

El nuevo desafío de liderar | Sergio Roitberg

La <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/07/habilidades-para-el-futuro-del-trabajo-que-exigira-la-ia-hacia-2030-411216">inteligencia artificial </a>está transformando la forma en que las organizaciones trabajan, toman decisiones y generan valor. El avance tecnológico también implica un cambio en las personas y en la manera en que los equipos enfrentan distintos escenarios.

Por ello, el <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/06/liderazgo-empresarial-como-desarrollar-talento-dentro-de-una-empresa-170304">liderazgo empresarial</a> requiere algo más que incorporar nuevas herramientas. La capacidad de adaptarse, escuchar y aprender se vuelve fundamental para acompañar a los equipos durante el proceso de cambio.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/18/dia-internacional-de-la-igualdad-salarial-2026-que-significa-1651410">Día Internacional de la Igualdad Salarial 2026: ¿por qué se conmemora?</a></blockquote>

<h2>Cambios en el liderazgo con la inteligencia artificial</h2>

El uso de la inteligencia artificial genera incertidumbre sobre el futuro del trabajo y sobre el impacto que tendrá en las distintas funciones dentro de las organizaciones. Para los líderes, esto supone un reto adicional: gestionar el cambio mientras mantienen la confianza de sus equipos.

“El liderazgo hoy ya no consiste en tener todas las respuestas”, afirmó Sergio Roitberg, CEO de Newlink, en una entrevista de Valor Agregado, y destacó la importancia de formular las preguntas correctas y aprender junto con los equipos.

<h2>Adaptabilidad y aprendizaje: nuevas capacidades para los líderes</h2>

Escuchar a los equipos, entender los cambios y ajustar las decisiones forman parte de esta adaptación. La creatividad, el criterio y la capacidad de conectar con otras personas también mantienen un papel central, incluso cuando cada vez más procesos incorporan herramientas de inteligencia artificial.

Estos cambios también pueden modificar la relación entre las empresas y sus trabajadores, clientes y otros públicos. “Para poder conectar mejor tenemos que encontrar en este mundo lo que yo llamo el propósito compartido”, explicó el especialista.

En un entorno más conectado, las decisiones de una organización tienen un impacto sobre la percepción que generan y sobre la confianza que construyen. Por ello, la coherencia entre lo que una empresa comunica y lo que efectivamente hace adquiere mayor importancia.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/04/liderazgo-femenino-5-claves-para-impulsar-el-crecimiento-empresarial-170408">Liderazgo femenino: cinco claves para impulsar la rentabilidad empresarial</a></blockquote>

<h2>El factor humano seguirá siendo importante</h2>

Aunque la inteligencia artificial puede asumir cada vez más tareas, existen capacidades vinculadas con el criterio, la creatividad, la empatía y la conexión con otras personas que continúan siendo relevantes para las organizaciones.

“La inteligencia artificial va a analizar, va a producir, va a investigar, pero justamente por todo eso va a aumentar también el valor de aquello que sigue siendo profundamente humano”, señaló Roitberg. Entre estas capacidades mencionó el criterio, la empatía, la confianza y la creatividad.

La transformación de las organizaciones también abre nuevos espacios para fortalecer el liderazgo y ampliar la participación de más profesionales en la toma de decisiones. Conoce <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/04/liderazgo-femenino-5-claves-para-impulsar-el-crecimiento-empresarial-170408">cinco claves para impulsar el liderazgo femenino </a>y contribuir al crecimiento empresarial.

Ante el uso de la IA, se recomienda adaptarse y continuar con el aprendizaje. Foto: difusión.

El liderazgo empresarial enfrenta nuevos retos con la IA. Adaptabilidad, aprendizaje, confianza y conexión serán claves para afrontar la transformación.

Liderazgo empresarial: claves para adaptarse a la era de la IA

Liderazgo en tiempos de IA: ¿qué necesitan las empresas para adaptarse al cambio?

Cada 18 de septiembre se conmemora el Día Internacional de la Igualdad Salarial, una fecha que busca generar conciencia sobre la importancia de garantizar una <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/09/madres-ejecutivas-4-de-cada-10-replantean-nuevos-retos-tras-la-maternidad-291987">remuneración igual para mujeres</a> y hombres por un trabajo de igual valor.

La fecha fue proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2019 y llama a los gobiernos, empleadores, trabajadores y organizaciones internacionales a impulsar acciones para avanzar hacia la igualdad salarial.

<h2>¿Qué busca el Día Internacional de la Igualdad Salarial?</h2>

El principio de igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor establece que los salarios no deben determinarse por el sexo de la persona, sino por una evaluación objetiva del trabajo que realiza.

Sin embargo, según la OIT, las mujeres que tienen un empleo asalariado ganan, en promedio, 20% menos que los hombres a nivel mundial. La organización advierte que la reducción de esta brecha requiere acciones coordinadas y políticas deliberadas.

<h2>Medidas que plantea la OIT para lograr la igualdad salarial</h2>

La OIT identifica diversos factores relacionados con esta brecha, entre ellos la concentración de mujeres en sectores y ocupaciones con menores remuneraciones, su menor presencia en puestos de mayor responsabilidad y las desigualdades vinculadas al trabajo de cuidados. También influyen las diferencias en las jornadas laborales y el acceso a determinadas oportunidades de empleo.

En marzo de 2026, la OIT presentó una guía que propone un enfoque integral para reducir las brechas salariales de género.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/18/6aad63a18be50a73c50f20ff.jpg" alt="dia-internacional-igualdad-salarial" title="Se requiere un enfoque integral para reducir esta brecha salarial y asegurar la igualdad en el trabajo. Foto: composición IA." width="1250" height="735"/><figcaption>Se requiere un enfoque integral para reducir esta brecha salarial y asegurar la igualdad en el trabajo. Foto: composición IA.</figcaption>

La OIT plantea que estos esfuerzos deben involucrar a gobiernos, empleadores y trabajadores para generar cambios sostenidos en los salarios y las condiciones laborales.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/15/como-organizar-mi-sueldo-3-claves-de-la-sbs-para-ahorrar-y-controlar-gastos-1088355">¿Cómo organizar mi sueldo? 3 claves de la SBS para ahorrar y controlar tus gastos</a></blockquote>

<h2>Importancia de cerrar la brecha salarial</h2>

Para la OIT, la igualdad salarial forma parte de los derechos fundamentales en el trabajo y también está vinculada con la participación económica de las mujeres.

El Día Internacional de la Igualdad Salarial busca mantener este tema en la agenda y promover medidas que permitan avanzar hacia mercados laborales en los que mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades de recibir una remuneración justa por trabajos de igual valor.

Asimismo, más allá de reconocer la importancia de la igualdad salarial, las empresas también pueden adoptar <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/09/16/equidad-salarial-6-medidas-para-reducir-brechas-y-mejorar-las-remuneraciones-1255888">medidas concretas</a> para reducir las brechas y mejorar la gestión de las remuneraciones. Conoce seis acciones que pueden aplicar las organizaciones.

La OIT señala que, a nivel mundial, las mujeres ganan un 20% menos que los hombres. Foto: composición IA.

El Día Internacional de la Igualdad Salarial se conmemora cada 18 de septiembre. Conoce qué significa, por qué persiste la brecha y qué plantea la OIT.

Día Internacional de la Igualdad Salarial 2026: ¿qué significa?

Día Internacional de la Igualdad Salarial 2026: ¿por qué se conmemora?

El LATAM Media Leaders Summit 2026 reunió en Lima a líderes de la industria de medios de comunicación para analizar los principales cambios que enfrenta el sector, desde la transformación digital y los nuevos hábitos de consumo de información hasta la búsqueda de modelos de negocio y el impacto de la <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/06/25/ia-y-empleo-profesiones-con-mayor-riesgo-de-transformacion-2364475">inteligencia artificial.</a>

El encuentro, organizado por WAN-IFRA, se realizó el 15 y 16 de septiembre y congregó a periodistas, directivos y representantes de la industria.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/05/15/mypes-en-peru-mas-de-24-millones-de-empresas-impulsan-el-empleo-y-la-economia-1383550">El motor emprendedor del Perú: las MYPE ya generan más de 10 millones de empleos</a></blockquote>

<h2>Desafíos que enfrentan los medios ante la IA</h2>

La <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/06/23/inteligencia-artificial-en-empresas-peruanas-crecera-en-los-proximos-anos-1747241">inteligencia artificial</a><a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/06/23/inteligencia-artificial-en-empresas-peruanas-crecera-en-los-proximos-anos-1747241"> </a>fue uno de los temas centrales del encuentro. Su incorporación está modificando distintos procesos dentro de las organizaciones periodísticas, pero también plantea preguntas sobre el papel que deben mantener las personas en la producción y gestión de información.

“Lo que definitivamente no va a pasar es que eso cambie o reemplace el verdadero valor que está en el talento y esa es la parte humana, porque el humano es el único que va a poder tener el criterio ético”, señala Olga Britto, directora para Latinoamérica de WAN-IFRA en entrevista a La República.

<h2>Nuevos hábitos de consumo en la industria de medios</h2>

Otro de los ejes del LATAM Media Leaders Summit 2026 fueron los cambios en la manera en que las audiencias consumen información.

Las plataformas digitales, las redes sociales y las nuevas formas de acceder a contenidos obligan a los medios a revisar cómo llegan a sus lectores y cómo construyen relaciones con ellos.

El programa del encuentro incluyó precisamente sesiones sobre organizaciones de noticias, audiencias, liderazgo y la relación entre tecnología y medios.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/05/11/tendencias-de-marketing-digital-en-peru-2026-estrategias-que-impulsan-ventas-1061346">Del TikTok a la IA: las nuevas claves del marketing digital en 2026</a></blockquote>

<h2>Nuevos modelos de negocio para los medios</h2>

El desafío implica analizar nuevas alternativas para las organizaciones periodísticas considerando que los hábitos de consumo y las formas de distribución de información continúan cambiando.

Así, el encuentro permitió compartir experiencias y analizar estrategias relacionadas con el desarrollo de las empresas de medios, la innovación y la relación con las audiencias.

“La tecnología está para ser una infraestructura dentro de lo editorial, pero los verdaderos valores de la organización de medios son los que son relevantes”, concluye Olga Britto.

La reflexión recae en aprovechar las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías mientras se mantiene el criterio, el talento y los valores que forman parte del trabajo periodístico.

El LATAM Media Leaders Summit 2026 se convirtió en un espacio para compartir experiencias y analizar las decisiones que marcarán el rumbo de la industria de medios en los próximos años. En este proceso de transformación, la inteligencia artificial también plantea nuevos retos para los profesionales. <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/07/habilidades-para-el-futuro-del-trabajo-que-exigira-la-ia-hacia-2030-411216">Conoce qué habilidades serán clave para el futuro del trabajo hacia 2030.</a>

Durante el evento, se abordaron los cambios en los hábitos de consumo de información y la necesidad de nuevos modelos de negocio. Foto: difusión.

El LATAM Media Leaders Summit 2026 reunió en Lima a líderes de medios para analizar la IA, la transformación digital, las audiencias y nuevos modelos de negocio.

LATAM Media Leaders Summit 2026: medios frente a la IA

LATAM Media Leaders Summit 2026: ¿qué desafíos enfrentan los medios ante la IA?

El <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/27/empleo-juvenil-oit-plantea-medidas-para-impulsar-el-primer-empleo-2053809">empleo ante el fenómeno El Niño</a> será analizado por una Comisión Ad Hoc de Respuesta Tripartita instalada por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), con el objetivo de proponer medidas que permitan anticiparse a los posibles efectos del evento climático sobre los trabajadores y los ingresos de las familias.

La comisión reúne al Gobierno, representantes de los trabajadores y empleadores, y tendrá 15 días hábiles para elaborar sus recomendaciones.

<blockquote class="wp-block-quote">PUEDES VER: <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/07/31/empleo-formal-en-peru-medidas-para-impulsar-el-trabajo-juvenil-2431547">Empleo juvenil en Perú: uno de los principales retos del mercado laboral</a></blockquote>

<h2>Medidas que se plantearán para proteger el empleo</h2>

La instalación de la comisión da cumplimiento a uno de los acuerdos adoptados durante la 49.ª sesión extraordinaria del pleno del Consejo Nacional de Trabajo y Promoción del Empleo (CNTPE), realizada el 3 de septiembre de 2026.

El MTPEpresentó una propuesta metodológica para analizar los posibles <a href="https://especial.larepublica.pe/valor-agregado/2026/08/20/empleo-formal-en-peru-crecio-42-y-sumo-251-mil-puestos-en-junio-1286640">impactos laborales del fenómeno El Niño</a>, mientras que los representantes de trabajadores y empleadores expusieron sus aportes.

El trabajo de la comisión estará orientado a identificar los posibles efectos de El Niño sobre el empleo y plantear medidas para prevenir y reducir sus consecuencias sobre los trabajadores, las familias y las actividades productivas.

<h2>¿Quiénes participan en la Comisión Ad Hoc?</h2>

En la instalación participaron representantes de la Confederación General de Trabajadores del Perú (CGTP), la Central Única de Trabajadores (CUT), la Central Autónoma de Trabajadores del Perú (CATP) y la Confederación de Trabajadores del Perú (CTP).

Por parte de los empleadores participaron representantes de la Cámara de Comercio de Lima, la Asociación de Exportadores (Adex) y ComexPerú.

De acuerdo con lo establecido por el pleno del CNTPE, la comisión contará con el soporte técnico del MTPEy presentará su informe en la siguiente sesión del pleno.

<img src="https://comercial.cronosmedia.glr.pe/original/2026/09/17/6aac2598c6b2fc3d2a0a8042.jpg" alt="fenomeno-el-niño" title="El MTPE también anunció cambios en EsSalud, destacando la importante función del diálogo social. Foto: Envato." width="1250" height="735"/><figcaption>El MTPE también anunció cambios en EsSalud, destacando la importante función del diálogo social. Foto: Envato.</figcaption>

<h2>Acciones que desarrolla el Gobierno</h2>

El ministro Sheput señaló que el programa de empleo temporal Llamkasun Perú desarrolla intervenciones vinculadas a muros de contención y descolmatación de acueductos y drenajes, en atención a las solicitudes de los alcaldes de las zonas en riesgo.

La comisión busca que el diálogo entre el Gobierno, trabajadores y empleadores permita anticiparse a los posibles efectos del fenómeno El Niño y plantear acciones concretas para proteger el empleo y los ingresos.

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