El 74% de los empleadores enfrenta dificultades para encontrar el talento necesario, según el informe Escasez de Talento 2025 de ManpowerGroup. Esta tendencia, que se proyecta hacia 2026, incrementa la presión sobre los líderes en un contexto marcado por la rotación laboral y cambios en las expectativas de los colaboradores.
En este escenario, los líderes deben adaptar su enfoque, dedicando gran parte de su tiempo a integrar nuevos colaboradores y evitar salidas críticas. La gestión de personas se ha transformado, abarcando no solo el seguimiento del desempeño, sino también la retención y la transferencia de conocimiento.
Maite Moreno, directora del Máster en Recursos Humanos de EAE Business School, afirma: “La complejidad actual del liderazgo no es coyuntural, es estructural”. Esto implica que liderar ya no se trata de controlar, sino de establecer reglas claras y sostenibles.
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El liderazgo operativo se transforma
El nuevo contexto laboral exige a las organizaciones revisar cómo gestionan a sus equipos. Los líderes ahora deben enfocarse en la retención y el compromiso, además de los resultados. Este cambio tiene un impacto directo en la productividad y el clima laboral, lo que resalta la importancia de un liderazgo efectivo.
Presión sobre los mandos medios
Los mandos medios enfrentan una mayor presión, operando entre exigencias estratégicas y tareas operativas. Sin el soporte adecuado, corren el riesgo de experimentar desgaste y caer en la microgestión, lo que puede afectar la moral del equipo y la efectividad en la toma de decisiones.
Claridad en las reglas de trabajo
El fin de los supuestos implícitos es crucial. Las reglas de trabajo, desempeño y comunicación deben definirse con claridad, especialmente en entornos híbridos. Esto ayuda a evitar fricciones y desalineamientos que pueden surgir en la dinámica del equipo.
Decisiones con menor margen de error
En un mercado con escasez de talento, cada salida implica costos elevados en tiempo y productividad. Por lo tanto, los líderes deben ser cuidadosos en la toma de decisiones, ya que un error puede afectar la continuidad de los equipos y la operación del negocio.
Redefiniendo el rol del liderazgo
El rol del liderazgo está en constante redefinición. Ya no se trata solo de gestionar personas, sino de sostener equipos en contextos de alta rotación y presión operativa. La capacidad de los líderes para adaptarse a este nuevo escenario será determinante para la estabilidad del negocio.
Brechas en competencias de liderazgo
Las empresas deben reconocer las brechas en las competencias de liderazgo. Muchas continúan promoviendo talento por desempeño técnico, sin asegurar que quienes asumen roles de liderazgo cuenten con las herramientas necesarias para gestionar equipos híbridos y tomar decisiones informadas.
Desafíos hacia 2026
De cara a 2026, el desafío no solo será atraer talento, sino también sostenerlo. Revisar los criterios de promoción y fortalecer las competencias operativas de liderazgo serán claves para gestionar equipos en un mercado laboral cada vez más exigente.
