¿Qué esperar de la IA y transformación digital para el 2026? Las predicciones más sólidas

Las nuevas tecnologías están marcando la pauta global y la inteligencia artificial sin duda alguna está transformando nuestra forma de vivir. ¿Qué esperar para el próximo año? Te contamos.

Hay varios escenarios que se plantean para los próximos años. Foto: Composición

16 Dic 2025 | 16:35 h

Redacción Perú Conectado

La transformación digital y la inteligencia artificial (IA) se posicionan como estrategias ineludibles para las empresas ante un cierre de año decisivo. La competitividad, las demandas del consumidor y los rápidos ciclos tecnológicos impulsan la adopción de la IA, lo que ya no resulta una opción innovadora, sino una necesidad estratégica.

Transformación tecnológica

Las compañías no solo aceleran inversiones en automatización, analítica y plataformas IA, sino que también reestructuran sus modelos de talento y la integración tecnológica en la operación diaria. El director de Innovación en TIMIA, José Luis López, señala un desafío clave para 2026: no es tecnológico, sino humano. La adopción de IA exige un propósito claro, y la reestructuración del talento apunta a funciones más analíticas y estratégicas.

López subraya la importancia de integrar la IA para potenciar el valor humano, asegurar que la automatización mejora el trabajo en lugar de reemplazarlo. El futuro reside en la colaboración entre IA y personas.

Además, la ética adquiere protagonismo. Las organizaciones deben garantizar sistemas de IA explicables, trazables y auditables, elementos esenciales para un desarrollo responsable que aporta valor y previene riesgos jurídicos, operativos o reputacionales.

Para 2026, López proyecta la evolución de la IA generativa de un asistente creativo a una infraestructura de productividad. Las empresas la integran en flujos completos, desde la generación de código hasta resúmenes legales.

Tendencias Clave para 2026 (TIMIA):

IA Multimodalidad: La tecnología ya procesa diversos formatos. El reto actual reside en la organización: la gobernanza de datos y la definición de procesos resultan cruciales para integrar la IA sin fricciones operativas.
Fin de los PoC Infinitos: La experimentación sin retorno queda atrás. Las inversiones en IA deben traducirse en ahorro, eficiencia o ingresos. La rentabilidad se convierte en un criterio innegociable.
Agentes Especializados: Aunque inevitables, estos agentes representan un riesgo si su entrenamiento es deficiente. Sin procesos claros, amplifican errores. Con un diseño adecuado, superan la carga operativa de varios equipos humanos.
Gobierno de Datos Obligatorio: Más allá de la ética, las regulaciones venideras obligan a las organizaciones a tomarse en serio la IA. La calidad, trazabilidad y explicabilidad de los datos se convierten en requisitos operativos, esenciales para evitar sanciones y riesgos financieros.
ROI como Criterio de Supervivencia: La IA ya no se evalúa por su potencial, sino por resultados concretos: reducción de costes, aumento de ingresos o mejora en tiempos de entrega. Los proyectos sin impacto real desaparecen, depurando el ecosistema.

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