En el entorno corporativo peruano, el ascenso femenino hacia los puestos más altos de decisión aún es limitado, sobre todo en los niveles de mayor toma de decisiones. . La menor presencia de mujeres en roles como CEO o gerencias generales evidencia una estructura de liderazgo que todavía concentra su mayor representación en hombres, lo que mantiene vigente la brecha de género en la alta dirección en el Perú y refuerza la necesidad de seguir analizando este desafío dentro de las organizaciones.
En el Perú, la participación femenina en la cúspide del liderazgo empresarial continúa siendo reducida. Apenas el 5% de las gerencias generales está ocupado por mujeres, de acuerdo con estimaciones de la firma de gestión de talento Cornerstone. Esta cifra refleja que la principal brecha de género ya no se ubica en el acceso a cargos ejecutivos intermedios, sino en el tramo final hacia la máxima dirección de las organizaciones.
El comportamiento de la representación femenina muestra una tendencia decreciente conforme se asciende en la jerarquía corporativa. Mientras las mujeres representan alrededor del 42% del primer nivel ejecutivo y cerca del 28% de los puestos de alta dirección o C-level, su participación se reduce de forma marcada en la gerencia general, donde la presencia es aún minoritaria.
La presencia de mujeres en posiciones de CEO aún es limitada en el entorno empresarial.Brecha de género en la alta dirección en el Perú se amplía en la cima corporativa
La brecha de género en la alta dirección en el Perú se hace más evidente en los niveles superiores de decisión. Aunque en los últimos años se ha registrado un mayor acceso de mujeres a espacios ejecutivos y comités de dirección, esta presencia no se mantiene en la misma proporción en la conducción integral del negocio.
De acuerdo con estimaciones de Cornerstone, las mujeres ocupan cerca del 28% de los cargos C-level, lo que evidencia avances en la incorporación a la alta dirección. Sin embargo, este progreso pierde fuerza en la última etapa del liderazgo corporativo, donde solo alrededor del 5% accede a la gerencia general, concentrando allí el principal punto de la brecha.
La equidad de género en espacios de decisión aún es un reto en el entorno corporativo.Factores que limitan el acceso femenino a la gerencia general en el Perú
Según Sandra Cubas, Managing Partner de Cornerstone, la brecha no responde a una falta de capacidades, sino a diferencias en la exposición a roles estratégicos dentro de las organizaciones. En la práctica, esto influye directamente en las oportunidades de ascenso hacia posiciones de máxima responsabilidad.
A ello se suman criterios presentes en algunos procesos de gestión del talento que pueden impactar la proyección ejecutiva, como:
- la disponibilidad para asumir roles de alta exigencia
- la movilidad geográfica o funcional dentro de la empresa
- la etapa de vida o situación familiar de las profesionales
En ese contexto, la visibilidad interna y el acceso a proyectos estratégicos resultan determinantes. Una menor exposición a espacios de decisión reduce las posibilidades de acceder a cargos de mayor responsabilidad, incluso cuando existe experiencia previa en niveles ejecutivos.
El liderazgo empresarial femenino sigue concentrándose en niveles intermedios más que en la alta dirección.Gestión del talento y rutas de desarrollo para cerrar la brecha de género
Para reducir la brecha en los niveles más altos del liderazgo empresarial, se plantea la necesidad de pasar de enfoques declarativos a una gestión más activa del talento femenino dentro de las organizaciones.
Entre las principales acciones destacan:
- incorporar diversidad en los planes de sucesión, identificando mujeres con potencial para roles estratégicos
- asegurar la presencia femenina en las listas finales de selección para posiciones de alta dirección
- medir indicadores de diversidad en los procesos de talento, como promociones, participación en ternas y rotación en liderazgo
- diseñar planes de desarrollo personalizados que incluyan mentoring, sponsorship y asignaciones de alto impacto
El avance de las mujeres en la alta dirección aún no se traduce en mayor presencia en la gerencia general. El desafío pasa por cerrar las brechas de acceso a roles estratégicos y acelerar rutas de desarrollo dentro de las organizaciones. Si te interesó esta nota sobre la participación de las mujeres en la alta dirección, puedes leer más sobre el rol femenino en el mundo laboral y los desafíos que enfrentan en sus carreras profesionales aquí.
